陕西海达文化科技有限公司拥有较强的经营管理能力,可承接景区全部或者部分运营权,管理权,有效的实现所有权和运营权分离,提高旅游景区的资产运营效率,因而也利于景区的资源调整与景区的整改和景区中长期发展。我司通过对景区引入有效的经营机制,科学的管理手段,成熟的品牌等的便利模式,降低管理成本,提高资本质量,为景区长远的良好发展打下坚实的基础。海达文化运营管理的项目有:沣化溪口,梦幻九寨,梦回大秦,灵境大观园,白鹿仓等。
我司根据多年实践及研究结合行业规律,以“实证思维、科学思维、系统思维、创造性思维”四大管理思维为抓手结合结果导向理论形成了七项管理思维,形成运营管理闭环循环体系,为文旅项目开发、经营知识体系、操作体系延展提供一整套完整的指导体系。
在七项管理思维的指导下,根据时序、组织、方式三大管理维度得出对文旅项目开发与运营所必须做到的十六项管理指标,结合多年实践积累、验证总结,形成项目发展规律、实操管理技术、逐步实施路径、验证调整机制等项目体系管理模块化结构,通过协同办公应用和七项管理思维管理闭环完成项目管理完整体系,做到有规律参考、有标准依据、有办法落地、有措施监控、有方法升级的结果导向、过程控制的运营体系。